人事

无论对于哪种角色，我们希望通过体系的优化，让毎个人都能在公司获得更好的成长，也欢迎每位同学对新职级与激励体系提出自己的意见和建议，帮助我们持续迭代。

在2019年的里根论坛，亚马逊 CEO 贝佐斯做了一个访谈，这个访谈我认为非常有价值，所以在这里把他的一些主要观点重新梳理组织了一下，其中谈到的很多决策问题，可能是大部分企业/团队都会遇到的，而他不只是谈了观点，还根据自己的经验给出了解决方案。

阿里巴巴用文化、制度来保证公司的传承。如果一家公司想要学习我们这样的合伙人传承制度，至少要准备十年时间。今天不是马云的退休，而是制度传承的开始。