文化

过去十年间，互联网的飞速发展让彼时的年轻一代感受到巨大的机会。很多人走进大厂，期冀着物质和自我价值的双重发展。但在进入大厂之后，很多激励过他们的东西正在失效。

任正非曾在华为内部引入物理学中的“熵”，企业与自然界一样，都会由有序走向无序并最终走向灭亡，企业的消亡同样是自然规律，所以要通过管理尽可能推迟这个拐点的到来，包括激活组织、激活组织的人和建立耗散结构。

无论对于哪种角色，我们希望通过体系的优化，让毎个人都能在公司获得更好的成长，也欢迎每位同学对新职级与激励体系提出自己的意见和建议，帮助我们持续迭代。

1000个铁杆用户，远比10万流量重要；你的团队，就是你最早，最忠诚的用户；做重复的事情，往往比你不断创新更好；如果不能找到花钱的地方，那么一个消费品牌就不应该拿钱。

好的宣传语能博取使用者的信任，建立良好的声誉，还能吸引潜在的投资者，改变人们的生活态度，甚至在全球范围内产生影响。

首先要有眼光，要看到行业的发展趋势；其次是要有运气，还要会计划，运气固然重要，但好运气与精心的计划是分不开的。

组织的活力与创造力来自于哪儿？来自于组织富有生气和活力，组织气氛活跃热烈；来自人的不呆板、不僵化，自我驱动和自我激励；来自于开放、包容、创新的组织文化。

如果你经常去星巴克喝咖啡，你应该会记得：他们的店员全都穿着围裙(apron)，但你有发现他们的围裙颜色是不一样的吗？